我一手培养的瑜伽老师撬走我几十个会员在隔壁开馆了！与其骂员工白眼狼不如放大自己的格局“想当初，她还是瑜伽小白时，我加班加点给她开小灶，给她一对一的培训。如今她翅膀硬了，就撬走我的会员，在我旁边开店。

　　身为瑜伽老师的你，有没有发现，当你上课越来越受欢迎的时候，那些不嫌事大的客户就会有意无意地怂恿。

　　“老师，你这么优秀，完全可以自己开馆，只要你开，我就去你那练习，反正我来这里，也是冲着你来的。”

　　在瑜伽行业十年，见惯了上述场景。瑜伽馆虽然经营简单，但最显著的员工管理问题就是——自己非常器重的瑜伽老师带走了几十个会员，在隔壁开馆了。

　　曾经有馆主甚至说“以后我再也不用优秀的员工，能自己上课，尽量自己上课。”企图用自己多上课来增强会员与馆主的粘性。

　　其实，优秀的瑜伽老师带走会员自己去开馆这种现象屡见不鲜，但馆主也不要因此因噎废食，再也不用优秀的瑜伽老师了。你大可把格局放大一点，与其她在你隔壁开馆，彼此伤害，不如携手共赢。

　　上次我们聊了瑜伽小馆的优势，但实际上小馆在运营中的劣势也显而易见，其中最显著的劣势就是员工数量太少。

　　而小馆运营能力差，不敢多招聘人手，很多瑜伽小馆，在老板自己能上课的情况下，最多招聘一个员工。

　　人数正好饱和的瑜伽馆，一方面平日里抽不出人力去做发单拓客的事情，另一方面馆主和会员对老师依赖程度过高。与此同时，课程的多样性也会减少三亿体育官方app下载3y。

　　所以瑜伽小馆必须在人员饱和的基础上多增加1-2人，一方面通过老师的不同增加课程的多样性，另一方面分散会员和老师的粘性，同时确定老师教销一体的工作属性。

　　瑜伽馆的商品其实是多样的，但是很多馆主，认为客户购买的就是瑜伽课程，但是你要明白女性来瑜伽馆的目的是什么？

　　只有30%左右的客户来瑜伽馆的唯一目的就是锻炼。所以客户除了练瑜伽的需求之外，还有很多其他的需求。

　　比如社交，比如被服务，被照顾，比如温馨放松的感觉。所以别再抱怨老师离职导致大量客户流失了。毕竟你能给的全部就是那个离职老师的课程而已。

　　所以作为瑜伽馆主，在客户生日时送上一份贴心小礼物，在节假日里安排仪式感满满的活动。在周末做读书会，在馆内开育儿沙龙会……离职老师带走自己的课程很容易，但是瑜伽馆的文化内核却不容易那么copy。

　　优秀员工工作满2年，且年业绩不低于20万的时候可以向公司申请成为红利股东。这时候员工只需要向公司缴纳5万的押金，就可以拿到年红利20%，且工作再满一年，押金退还2.5万，工作满两年押金再退2.5万。

　　随着后疫情时代的到来，大家更渴望抱团取暖，当老板愿意给钱给权的时候，大多数人更愿意接纳稳定的工作。

　　你必须明白，瑜伽小馆的创业壁垒很低，低到几千块就能开一家小馆。当你的员工，掐指一算，自己开馆比在你这干要划算得多，而能力上来之时，她何乐不为呢？

　　如果你是一个只有小梦想的馆主，那么优秀的员工是没法从你的梦想分走一杯羹时，因此翅膀硬了想要飞走成了必然。但是独自去面对暴风雨，承担风险也是需要勇气的。

　　所以与其将自己培养的人变成自己的竞争对手，还不如将她提拔到并肩合作的伙伴。我们虽然是瑜伽小馆主，但未必不能有大格局。